بقدر ما يمكنني الحصول عليه! سيكون هذا هو الجواب الذي يصرخ به بسهولة معظم رجال الأعمال. ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي أن المبالغة في تقدير حجم رأس المال اللازم لتمويل الأعمال والتقليل من شأنها أن يكون لها عواقب سلبية خطيرة.
يمكن أن يتسبب التقليل من أهمية ما تحتاجه في حدوث مشكلات تتراوح من الاضطرار إلى متابعة عملية جمع الأموال التي تستغرق وقتًا طويلاً مرة أخرى ، إلى الاضطرار إلى إغلاق الشركة لأن الأموال قد نفدت. الحاجة إلى العودة إلى المستثمرين الأصليين وكما ...
الكلمات الدالة:
نص المقالة:
بقدر ما يمكنني الحصول عليه! سيكون هذا هو الجواب الذي يصرخ به بسهولة معظم رجال الأعمال. ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي أن المبالغة في تقدير حجم رأس المال اللازم لتمويل الأعمال والتقليل من شأنها أن يكون لها عواقب سلبية خطيرة.
يمكن أن يتسبب التقليل من أهمية ما تحتاجه في حدوث مشكلات تتراوح من الاضطرار إلى متابعة عملية جمع الأموال التي تستغرق وقتًا طويلاً مرة أخرى ، إلى الاضطرار إلى إغلاق الشركة لأن الأموال قد نفدت. إن الاضطرار إلى العودة إلى المستثمرين الأصليين وطلب المزيد من الأموال غالبًا ما يقوض مصداقية صاحب المشروع مع المستثمرين ويمكن أن يتسبب في إضعاف كبير في ملكية المؤسس.
قد يبدو الحصول على أكثر من رأس مال كافٍ بمثابة نعمة في البداية ، ولكن يمكن أن يولد موقفًا متساهلًا تجاه التحكم في النفقات. "إذا كان لديك ، أنفقه" ، ليس شعارًا مستحسنًا لشركة جديدة. إذا أخذ الاستثمار شكل رأس المال ، فإن جمع الكثير من المال يعني أن حصة المؤسس في الشركة قد انخفضت أكثر مما كان ضروريًا - وهذا ينتهك أحد مبادئ ريادة الأعمال: التمسك بنقاط الأسهم هذه!
النصيحة النموذجية التي تُعطى لرواد الأعمال هي عمل إسقاط للتدفق النقدي ، أو ميزانية نقدية ، ثم إضافة 10٪ ، 20٪ أو حتى 50٪ إلى هذا المبلغ ، من أجل "الطوارئ". هذه الحالات الطارئة هي كل الأشياء التي يمكن أن تسوء في مشروع بدء التشغيل ، كل الأحداث غير المواتية التي يمكن أن تؤثر سلبًا على النتائج.
التخطيط للطوارئ هو مهارة لا تأتي بسهولة لجميع رواد الأعمال - حتى أولئك الذين لديهم خلفية مالية. كيف يمكنك الحصول على المتفائل المزعج (ما يجب عليك أن تكونه على الإطلاق حتى تتصور فكرة إنشاء شركة) ، من يتوقع الأفضل ، أن يخطط للأسوأ؟
لتحفيز التخطيط للطوارئ ، من المفيد النظر في أسباب نفاد أموال رواد الأعمال باستمرار ؛ من بين هؤلاء:
عدم إدراك تكلفة إدخال منتج جديد ، وخاصة المنتجات الاستهلاكية ، على أساس وطني.
عدم إدراك المدة التي يستغرقها تقديم منتج جديد ، أو عدم قبول السوق للمنتج حقًا.
التأخير في الموافقة التنظيمية أو تقسيم المناطق البلدية أو الموافقة على براءة الاختراع.
بافتراض أن شركة ناشئة صغيرة ستحصل على نفس الصبر على المدفوعات والشروط المواتية التي ستحصل عليها شركة كبيرة.
يجب أن يكون رائد الأعمال الذي يعمل في شركة في مرحلة مبكرة مستعدًا لحدوث واحد أو أكثر من هذه المواقف. لا يعني التخطيط للطوارئ ببساطة إضافة نسبة مئوية أو "وسادة" بالدولار إلى مقدار رأس المال المطلوب من المستثمر أو المقرضين. إنها طريقة في التفكير - إدراك أن طريق ريادة الأعمال صعب دائمًا. تصور ما قد يحدث خطأ لا يعني فقدان رواد الأعمال الثقة بمنتجهم أو بشركتهم ؛ هذا يعني أنهم يقبلون هذه الصعوبات كخطوات على طريق الازدهار.