صاحب العمل مسؤول تمامًا عن بقائه المالي وربما البقاء المالي لموظفيهم. يبدو أن معظم أصحاب الأعمال هم "مجازفون" ولا "يتماشون مع التدفق" بسهولة. إنهم مبدعون وواثقون إلى حد ما ، لأن مجرد امتلاك أعمالهم الخاصة يفرض أنهم يمتلكون هذه الصفات.
ومع ذلك ، فإن القدرة على التعايش مع المخاطر هي مسألة شخصية إلى حد كبير. يمكن لبعض أصحاب الأعمال أن يتعايشوا مع مخاطر أكثر من غيرهم ويمكن للبعض الآخر إدارة المخاطر بشكل أفضل من الآخرين.
إن امتلاك القدرة على إدارة المخاطر بشكل فعال أمر ضروري لمشروع تجاري ناجح. لذلك يحتاج أصحاب الأعمال إلى أن يكونوا قادرين على الحكم بشكل فعال على مقدار المخاطر "المقبولة" والمشاريع التجارية التي تعتبر بطبيعتها "شديدة الخطورة" وبالتالي قد تكون ضارة بالعمل بشكل عام.
بينما يجب أن تنمو جميع الأعمال وتتغير باستمرار من أجل البقاء ، في كل مرة يتخذ فيها نشاط تجاري قرارًا لتوسيع أو زيادة عروضه ، يوجد قدر ضئيل من المخاطر. تواجه معظم الشركات مخاطر عندما تدمج عروض جديدة في عروضها الحالية ، أو تتعامل مع موظفين جدد ، أو عندما يغيرون تقنيات التسويق الخاصة بهم بشكل كافٍ ، أو عندما يتوسعون في مجالات عمل جديدة تتجاوز الأساسي العام أو الأعمال "الأم".
في كل مرة يتم فيها إضافة مشروع جديد أو مشروع أو عرض جديد إلى عمل تجاري ، يجب استخدام "احتواء المخاطر". ليس من الممكن أبدًا القضاء على جميع المخاطر تمامًا ، ولكن احتواء المخاطر إلى مستوى مقبول سيعزز التجربة ويحافظ على الخسائر الإجمالية عند مستوى مقبول ، إذا حدث فشل المشروع أو العرض الجديد.
يحتاج أصحاب الأعمال إلى تقييم المخاطر باستخدام المبادئ التالية:
هل هذه المخاطر ضرورية لمزيد من التطوير للأعمال؟ إذا كان الأمر كذلك لماذا؟
هل يمكن تحقيق هذه المخاطر للأعمال التجارية؟ إذا كان الأمر كذلك لماذا؟
هل هذه المخاطر في متناول الأعمال؟ إذا لم يكن كذلك ، فلا ينبغي أن يتم ذلك. يجب وضع تقييم دقيق وواقعي للأموال المتاحة والميزانية قبل الشروع في أي نوع من التوسع أو إضافة إلى عروضها الحالية.
هل "التوقيت" مناسب للإضافة أو المشروع الجديد؟ في كثير من الأحيان ، إذا كانت الشركة تمر بدورة هبوط أو غيرها من الحواجز المجهدة مالياً ، فمن الأفضل ترك التوسعات أو الإضافات لفترة أخرى في حياة الشركة.
يرتكب العديد من أصحاب الأعمال أحد خطأين جسيمين: إما أنهم يرفضون المقامرة على الإطلاق ، وبالتالي لا يطورون أعمالهم بشكل مناسب ، أو يقامرون كثيرًا ، ويعرضون أعمالهم إلى درجة عالية من المخاطر بحيث تجد الشركة نفسها في النهاية في الصعوبات المالية.
مثال أ: امتلك جون مطبعته الخاصة لعدة عقود ، وحقق خلالها الكثير من النجاح. ومع ذلك ، يمكن أن تؤدي أحدث التقنيات إلى زيادة عملاء John وزيادة السرعة التي يسلم بها بضاعته للعملاء الحاليين. على الرغم من ذلك ، يتسم جون بالكره التام للمخاطرة ، ويقلقه بشأن نفقات النفقات التي ستتبع دمج أحدث التقنيات ، وبالتالي ، لا يقوم جون بتضمينها. نتيجة لذلك ، فقد بعض العملاء الحاليين وفشل في كثير من الأحيان في إضافة عملاء جدد ، مما أضر بشكل فعال بأرباحه النهائية.
مثال ب: تمتلك ميريام شركة عقارات خاصة بها وتعمل جيدًا معها ، حيث توظف عشرة أشخاص. تشعر ميريام بالحاجة إلى تحديات جديدة ، لكنها قررت شراء العديد من العقارات الاستثمارية بنفسها. العقارات التي تشتريها باهظة الثمن وتحتاج إلى صيانة كثيرة. من أجل شرائها ، تقترض "ميريام" "مقابل" نشاطها التجاري الحالي ، مستخدمة ذلك كضمان للقروض التي يجب أن تحصل عليها. في غضون أشهر قليلة ، واجهت "ميريام" العديد من الإصلاحات الرئيسية المطلوبة في كل مبنى من المباني المكتسبة حديثًا. ثم يتعين عليها أن تقترض مرة أخرى لتحمل هذه التكاليف ، وتجد نفسها تنغمس أكثر فأكثر في الديون. أصبح من الصعب أخيرًا ، حتى "التمسك" بالعمل الأصلي ، حيث إنها مدينة الآن بشكل هائل للعديد من الدائنين.
كما ترى ، فإن جون ، شديد النفور من المخاطرة ، بينما فشلت ميريام في مراعاة الصعوبات العديدة التي يمكن أن تحدث مع التوسع على نطاق واسع من هذا النوع. لم يكن أي منهما صحيحًا في تقييمه أو أسلوبه في إدارة المخاطر وكل منهما أضر بأعماله نتيجة لذلك.
ينطبق القول المأثور القديم ، "بطيء ولكن ثابت ، يفوز بالسباق" بشكل كبير على إدارة الأعمال والمخاطر المناسبة داخل الشركة. يجب على أصحاب الأعمال التخطيط بدقة وموازنة مخاطرهم تمامًا قبل الشروع في أي مشروع أو توسع جديد. ومع ذلك ، تحتاج الأعمال التجارية أيضًا إلى "نمو مخطط" خلال فترات معينة.
يحتاج أصحاب الأعمال إلى استخدام حكمهم بحكمة في جميع الأوقات ، واستخدامه جيدًا ، عند التفكير في تقنيات إدارة المخاطر المناسبة.
ZZZZZZ